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by GAHAKU
資金繰りは永遠の悩み
多くの事業者は資金繰りに日々、頭を悩ませている。金融機関に事業融資を申請すれば実績が足りないと却下され、VCに持ち込めばイノベーションが弱いと弾かれる。経営者がモチベーションを失う典型的なケースである。
ファイナンスが時代遅れ
これまで資金調達できないのは事業者側に何...
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by GAHAKU
ヒトは写真を見て被写体を認識するとき、無意識に馬は生き物、ストライプは模様という”現実世界の意味と紐付けて理解”（＝グラウンディング）している。しかしAIは、馬もストライプも”単なる記号”（＝シンボル）と捉えるため、掛け合わせの発想が苦手である。ヒトは「馬にストライプを足したらシマウマ」を連想...
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資金は会社を前進させるマーケティングの燃料だ。事業を加速させる場面では、大量の燃料（資金）を噴射する。データ連携により数時間以内で行うことができるようになった。
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デジタルの城から出ずにレイトマジョリティがキャズムを越えるのをジッと待つ、そんな戦略は今すぐ捨てるべきだ。実店舗にあってECにないもの、それは”心地よい接客”である。ジェネレーティブAIは２４時間３６５日、不眠不休でECショップに常駐し、”ポチっと”に馴染めないお客様をお待ちしている。
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誰もがつけ払いで飲める、そんなお店がオンランにはある。実際にはECサイトの買物の話だが、初めて訪れたECサイトで、信用調査をされることなく、２週間ごとに４分割などのつけ払いができる。ギリギリでやりくりするZ世代にとって給料日前に冷蔵庫が壊れた、冠婚葬祭用の服装が必要になったなど、日常の緊急事態...
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政府の税制調査会は資産移転のタイミングで税負担に差を無くす方向で検討に入っている。これが実現すれば欧米のように若年層がお金を必要とする時にシニアから経済的な支援を受けやすくなる。税制面の優遇措置に準拠し、資産移転や資産形成を実現するカストディテクノロジーが出現している。
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一人一台の視聴デバイスがある現代、我々はあえてパブリックビューイングに集う。それはまさに半世紀前の街頭テレビの光景そのものである。特にスポーツイベントやライブコンテンツは共視聴による共感価値が高く、半世紀前に既に実現されていた（正確には他に選択肢がなかった）。そう考えると昔の視聴体験は”豊か”...
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砂時計と経営は似ている。新規顧客が枯渇しそうになったら、砂時計のようにひっくり返して、溜まった既存顧客にエクスパンションメニューの潜在顧客になってもらう。新規の5分の1の投資で、成約率も5～20%から60～70%に跳ね上がる。
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VC目線の「成功」とは「Exit」だが、M&A後のシャットダウンやIPO後の上場廃止の可能性もあるため、スタートアップにとって通過点に過ぎない。仮にEixtできなくても、短期間のシャットダウンとなっても、自社を支持する顧客がいて、何らかの価値を提供できたのなら、その事実を「成功」と称えたい。
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by GAHAKU
成功している経営者は皆、確固たる「フィロソフィー」と他社にはない「イノベーション」を持っている。そのバランスを保つ”均衡の美学”こそが、「経営センス」なのだろう。
「フィロソフィー」は信念の強さであり、強いほど人を惹きつけ、投資家や社員、顧客に恵まれる。「イノベーション」は今までにないものを生...
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AIにこの画像を見せて、シーンの背景にある”常識”を推論させてみよう。
問：「手前の男性はなぜ向かいの男性を指さしているのか？」
AI：「その料理を注文したのはこの男性ですと、ウェイトレスに教えるため」
問：「なぜそのような行為をしたのか？」
AI：「一般的にウェイトレスはどの料理が誰...
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従来は商品を売るのはセールス、近年は商品を売るのは商品、今後は商品を売るのはコミュニティ＝顧客である。これをコミュニティ主導型の成長戦略（CLG）という。企業はコミュニティを重荷”ではなく”推進力”に変えることができる。
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